Pour Pierre Aoun, la transformation du marché immobilier dépasse la simple conjoncture. « Notre secteur traverse une mutation profonde. […] Cette mutation n’est pas une crise cyclique à subir, mais un moment à comprendre et à travailler » Pierre Aoun affirme ainsi une ambition claire : « Notre ambition n’est pas simplement de produire plus, mais de produire mieux : utilement, durablement et au plus près des besoins réels. Notre Groupe se différencie par l’impact durable sur nos territoires. Et c’est ce qui fait sa force. ». Cette approche traduit la volonté du groupe de répondre aux évolutions des modes de vie, aux enjeux environnementaux et aux attentes des collectivités. L’entreprise revendique une posture de « promoteur des territoires », construisant des projets utiles, durables et ancrés localement, en lien étroit avec les habitants et les acteurs publics.

Pour concrétiser cette vision et assurer l’avenir, LP Promotion a repensé son organisation. L’entreprise est désormais structurée autour de trois territoires — Île-de-France, Ouest et Sud-Est — et de trois pôles clés : stratégie développement, direction opérationnelle et commerce. Cette organisation vise à renforcer la capacité d’analyse et la réactivité des équipes locales, considérées comme le cœur du modèle. Les agences sont ainsi chargées de “Nos agences sont au cœur de cette dynamique. Elles lisent les signaux faibles, détectent les opportunités, ajustent les stratégies et portent les projets. Elles sont autonomes, engagées, responsables et désormais mieux équipées pour avancer dans un environnement où la précision, la réactivité et l’anticipation sont déterminantes.” écrit Pierre Aoun, tandis que le siège agit comme un centre de compétences. Pensée dans un contexte de crise du secteur, cette organisation entend préparer le rebond et offrir au groupe la stabilité nécessaire pour le développement futur de l’entreprise créée il y a quelques trente années et devenue société à mission en 2023.