Bahi Khoury : Ma priorité est très claire : transformer l’ambition en bénéfices concrets pour les adhérents. Nous avons ouvert une nouvelle étape ; il faut maintenant la déployer sur le terrain, avec des outils plus simples, plus fluides et plus directement utiles dans le quotidien des professionnels.

Cela passe par plusieurs chantiers très opérationnels : la nouvelle vitrine web, le Smartshop Amanda, la formation des nouveaux adhérents, l’accompagnement des collaborateurs, le soutien aux animations locales et le renforcement des outils de pilotage. L’objectif est toujours le même : aider les professionnels à mieux maîtriser Amanda, à mieux valoriser le mandat exclusif partagé auprès de leurs clients et à transformer leur adhésion en opportunités commerciales supplémentaires.

L’autre priorité, c’est la montée en puissance de l’association. Le cap des 18 000 conseillers traduit cette ambition. Mais ce n’est pas un objectif d’affichage. C’est un objectif d’adhésion et d’utilité. Amanda doit grandir en restant fidèle à son ADN : la coopération, la confiance, la proximité terrain et la qualité du service rendu aux vendeurs comme aux acquéreurs. 

Bahi Khoury : Dans cinq ans, j’aimerais qu’Amanda soit pleinement reconnue comme l’association de référence de la coopération immobilière en France. Une association moderne, solide, utile, capable de fédérer largement les professionnels autour d’une pratique exigeante : le mandat exclusif partagé.

Mon ambition est que ce mandat soit perçu comme un standard de qualité, d’efficacité et de confiance. Pour un vendeur, cela signifie garder un interlocuteur unique, tout en donnant à son bien une exposition plus large et mieux organisée. Pour un acquéreur, cela signifie accéder à davantage de biens qualifiés, avec un parcours plus fluide, plus lisible et mieux accompagné.

L’organisation idéale, ce n’est donc pas seulement une plateforme performante. C’est une association qui crée de la valeur pour toute la chaîne immobilière. Amanda doit continuer à outiller les professionnels, sans jamais se substituer à leur expertise, à leur relation client ou à leur connaissance du terrain. La technologie, la donnée, les nouveaux services : tout cela n’a de sens que si cela renforce la capacité des agents à mieux travailler ensemble et à mieux servir leurs clients.

Bahi Khoury : Lorsque l’on est vice-président, on contribue à une vision collective. Lorsque l’on devient président, on porte la responsabilité de l’incarner, de la rendre lisible et de créer les conditions de son déploiement. C’est une différence importante, parce qu’elle oblige à regarder Amanda à la fois dans son histoire, dans son fonctionnement quotidien et dans sa trajectoire à long terme.

Ce qui a changé dans mon regard, c’est la conscience encore plus forte de notre responsabilité collective. Amanda repose sur une conviction simple : la coopération entre professionnels peut améliorer la performance commerciale, mais aussi la qualité du service rendu aux clients. Cette conviction doit être expliquée, animée et accompagnée. Elle ne peut pas rester théorique.

Mon rôle est donc de fédérer et d’embarquer. Il faut donner un cap clair, tout en respectant les réalités du terrain. La transformation d’Amanda doit rester très concrète pour les adhérents : mieux comprendre les outils, mieux les utiliser, mieux valoriser leur appartenance à l’association et mieux faire percevoir aux vendeurs comme aux acquéreurs ce que la coopération professionnelle peut leur apporter.