Dans ce cas, les banques pourraient répercuter la hausse sur les crédits immobiliers.

La capacité d’emprunt des ménages s’en trouverait réduite de 5 à 10 %, limitant l’accession, notamment des jeunes et des foyers modestes. Le marché pourrait se contracter, avec –5 à –10 % de ventes, et une pression baissière sur les prix pouvant atteindre –3 à –5 % dans les grandes villes, davantage en zones rurales.

Cela dit, les rétrogradations de décembre 2024 (Moody’s) et mai 2025 (Standard & Poor’s) n’avaient pas déclenché de flambée des taux, ni de décisions restrictives de la BCE, qui a abaissé ses taux en 2025. L’impact pourrait donc rester contenu, même s’il accentue un contexte déjà fragile qui appelle à la vigilance.

Les acteurs du secteur resteront attentifs aux évolutions des taux, aux positions des établissements bancaires et aux prochaines notations, qui offriront aux créanciers une vision plus complète pour leurs arbitrages et, par ricochet, pour les conditions de financement de l’immobilier.

Le logement est un frein majeur au recrutement en France : 1 recrutement sur 5 ne se fait pas à cause des difficultés de logement. Pour répondre à cet enjeu, In’li, filiale d’Action Logement, s’est réorganisée à l’échelle nationale avec une ambition claire : accélérer la production de logements répondant aux besoins des entreprises, des bassins d’emplois et des territoires et produire du logement à prix maîtrisé pour répondre à la demande en logements des salariés et des jeunes actifs non éligibles au logement social. Pour échanger avec nous sur cette stratégie renouvelée de In’li, j’ai le plaisir de recevoir aujourd’hui Eric Balci, Directeur général d’In’li.