À l’occasion de sa conférence de presse de rentrée, le Groupe Polylogis a dressé le bilan d’une année 2025 marquée par une forte progression de son patrimoine et confirme en 2026 l’accélération de plusieurs de ses nouveaux leviers de développement. Deux ans après le lancement de son Agenda Hors-Site, plus d’un projet sur deux intègre déjà une part de construction industrialisée, dépassant l’objectif que le Groupe s’était fixé pour 2030. Dans le même temps, les premières opérations de surélévation LogiRén’Up sont engagées et Polylogis élargit son champ d’action avec SoliLogis, sa nouvelle activité de gestion de logements accompagnés pour les publics les plus fragiles.

La vente HLM constitue le levier incontournable du modèle économique : tout en permettant à des locataires de devenir propriétaires, elle génère des ressources qui contribuent au financement de nouveaux logements et à la rénovation du patrimoine. En 2025, les ventes aux occupants ont dégagé 23 millions d’euros de plus-values, tandis que l’autofinancement du Groupe s’est élevé à 48 millions d’euros. Ces ressources renforcent la capacité du Groupe à répondre aux besoins de production de logements et de rénovation du patrimoine. 

Cette politique de vente maitrisée et responsable consolide la trajectoire du groupe établie pour 2026, qui s’articule autour de trois priorités : maintenir le rythme soutenu de rénovation et d’adaptation du patrimoine existant, appliquer le Plan Climat et Biodiversité 2030 en développant notamment le Hors-Site et la surélévation dans l’offre de logements neufs, puis renforcer son action en direction des plus fragiles.

En chiffres, Polylogis se projette sur l’augmentation de son patrimoine d’environ 1 500 logements en 2026 et de 1 000 logements supplémentaires rénovés.

Lors de sa conférence de presse 2025, Polylogis annonçait la création de LogiRén’Up après l’entrée d’UpFactor dans le Groupe et identifiait un potentiel de 2 700 logements sur son propre patrimoine. Un an plus tard, l’enjeu n’est plus seulement d’identifier le gisement, mais de transformer ce potentiel en opérations.

Côté LogiRén’Up, une dizaine d’opérations sont actées et vont bénéficier de la synergie des entités du Groupe : LogiH, LogiRep et/ou Immo-de-France IDF.

Trois opérations illustrent désormais concrètement ce modèle. Rue d’Odessa, dans le 14e arrondissement de Paris, LogiH et UpFactor prévoient la création de deux niveaux supplémentaires sur un immeuble résidentiel, équivalent à 263,9 m² de surface de plancher supplémentaires et la création de 4 logements ; 181 000 euros issus de l’opération sont destinés aux travaux de rénovation de l’immeuble. Rue du Buisson-Saint-Louis, dans le 10e arrondissement, le projet porte sur 1 735 m² et 18 logements, dont 30 % en BRS, tout en accompagnant une rénovation permettant le passage de l’étiquette énergétique D à B et 40 % d’économies d’énergie. À Colombes, LogiRep confie à UpFactor le projet de surélévation de son patrimoine, visant à créer 20 logements sociaux et à inclure un programme de réhabilitation complet comportant travaux énergétiques, thermiques et confort d’usage.  

Ces premières opérations illustrent le double intérêt de la surélévation : créer des logements sans emprise foncière supplémentaire et mobiliser la valeur créée par les droits à construire pour financer la rénovation du bâti existant. Elles confortent l’ambition de Polylogis de faire de la surélévation un mode de production à part entière, sur son patrimoine comme dans le cadre des autres métiers immobiliers du Groupe.

Avec SoliLogis, Polylogis élargit parallèlement son intervention dans le logement accompagné. Cette nouvelle activité s’inscrit dans la stratégie nationale du « Logement d’abord », qui vise notamment 10 000 places supplémentaires d’ici 2027. L’ambition n’est plus uniquement de construire ces résidences, mais d’en maîtriser la gestion dans la durée et d’associer au sein d’un même modèle la qualité du bâti, la gestion locative et l’accompagnement des résidents. La nouvelle activité s’appuie sur la SCIC HLM du Groupe.

SoliLogis réunit ainsi, au sein d’une même chaîne, construction, aménagement, entretien patrimonial, gestion locative et accompagnement social. Deux fonctions sont spécifiquement associées au dispositif dans les résidences : un travailleur social en logement accompagné et un hôte ou une hôtesse de maison. L’aménagement des espaces communs vise parallèlement à privilégier les codes d’un lieu de vie domestique plutôt qu’un environnement institutionnel.

Cette approche est déjà mise en œuvre avec Les Roseaux à Cannes-Écluse, première pension de famille exploitée par SoliLogis. Livrée le 1er avril 2026, elle compte 26 logements meublés et équipés d’environ 25 m² chacun. L’accompagnement individuel y est complété par des temps collectifs autour notamment du potager, de la cuisine, de l’informatique ou du bien-être. Cette première réalisation traduit concrètement la philosophie de SoliLogis : apporter la stabilité du logement tout en recréant les conditions de l’autonomie et du lien social.

Le développement doit désormais se poursuivre avec plusieurs nouvelles opérations à Saint-Fargeau-Ponthierry, Crégy-lès-Meaux et Levallois-Perret. À La Garenne-Colombes, un autre projet est actuellement en cours de développement et d’instruction.