Sondage ANGC
Entretien avec Gilles Frémont, Président de l'ANGC
C’est avec une donnée fort intéressante que nous allons débuter ce podcast : les gestionnaires de copropriété sont en effet un peu plus de 50% à avoir noté positivement leur bien-être au travail dans le cadre d’une enquête menée par l’ANGC. Avec nous au micro pour commenter ces résultats, Gilles Frémont, Président de l’ANGC.
Ma recommandation pour les collaborateurs, c'est évidemment ne pas hésiter à changer de cabinet sans non plus se dire que l'herbe est plus verte ailleurs. Mais en tout cas, nous sommes sur un marché prisé et porteur. On peut changer de poste car il n'y a pas de chômage dans notre activité et il y a plus d'offres d'emploi que de demandes. Donc il ne faut pas hésiter à changer, mais il faut quand même aussi savoir rester un peu stable et fidèle vis à vis de son entreprise. Quand on change tous les 18 mois, on est vite « grillé » sur le marché. Il faut quand même essayer à tout le moins de trouver chaussure à son pied. Il y a 5000 syndics en France. Je pense qu'on peut trouver chaussure à son pied.
NOTES DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL DES GESTIONNAIRES DE COPROPRIÉTÉ
Tous critères confondus (collègues, direction, portefeuille, bureau).
De 0 (la grosse boule au ventre) à 10 (la banane)
Méthodologie
- Sondage flash
- Echantillon de 308 réponses
Extrait
GILLES FRÉMONT
"Les managers et les dirigeants d’entreprises peuvent agir sur trois leviers. Le premier, c'est le management : L'organisation des services et la formation des managers. On constate que dans un certain nombre d'entreprises, on a des promotions bouches-trou. Des gestionnaires qui deviennent directeurs peut-être trop vite parce que ben il faut combler le manque sans qu'ils aient été préalablement formés, ou sans que leurs compétences managériales, humaines d'organisation, d'empathie et de rigueur, aient été vérifiées. Et en tous cas sans formation. On dit qu'il faut au moins sept ans quand même pour être directeur de copropriété."
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